采用可持续的消费和生产模式
确保健康的生活方式，促进各年龄段人群的福祉
保护和可持续利用海洋和海洋资源以促进可持续发展
成功标准
17项可持续发展目标由联合国193个成员国一致通过，呼吁全球共同采取行动，实现可持续性，据悉，全球各大企业宗旨均受其影响。
为了实现可持续性推动公司长期财务绩效发展的模式，需要通过减缓风险和/或创造新市场机遇的方式，加强业务绩效。其次，扎实的可持续策略的目标应能同时改善公司的社会和环境效能。对Aker BioMarine而言，我们选择2号、3号、12号和14号可持续发展目标作为我们业务运营的指导。下图展示了这两项目标（目标2和目标3，关于食物和健康）如何体现我们的业务动机，以及后两项目标（目标12和目标14，关于负责任的消费/生产及海洋）如何指导我们的业务方式。
我们认为将可持续发展目标成功整合到业务中的关键是要处理号优先级。不能通览所有17项目标，选择包含现有工作的复选框，然后再补充尚未涉足领域的倡议活动。根据我们的经验，某些目标能更好地响应我们的业务模式，而这些目标就是我们投入的重点，不要关注过多目标，导致可持续工作被分散减弱。当然，这并非表示，我们能削弱任何其他不关注的目标，或引导公司走向互相矛盾的道路。
内部倡议
在选择公司能有所贡献的可持续发展目标时，一个有效的方法是，注意观察可持续发展目标，确定它们与您核心业务操作如何关联，这样能够得到非常重要的背景信息。公司拥有怎样的资源和能力？业务可以在哪些方面助力实现目标？根据这些信息，将可持续发展目标纳入公司战略，调动员工的积极性、推动倡议和计划的实施。
在Aker BioMarine，可持续发展目标是我们战略的一部分。我们与执行团队进行深度讨论，举办战略研讨会，使所有员工了解可持续发展目标，以及它们如何与我们的业务相联系。通过内部通信工具@workplace，我们号召所有员工发起投票，选出公司能做出较大贡献的可持续发展目标。我们非常高兴地看到，公司员工对可持续发展目标的很大认同，并对我们该关注的目标达成一致意见。关于可持续发展目标的讨论，是企业文化的助推器，赋予我们的日常工作意义。我们不仅仅是在可持续地开展南极磷虾捕捞业务，更是在改善人类健康，保护地球环境。
改进可持续发展目标，使之契合企业文化
可持续发展目标工作的基础中蕴含着我们的核心价值；坚定、可持续、多元、自豪。如果没有这些核心价值，我们可能会选择减少对环境的不良足迹，通过产品，带来较大的积极影响。然而，我们有着雄心勃勃的目标，希望在两方面都有所进步，这意味着，我们需同时为环境和社会带来积极影响。心怀这一雄心壮志，我们超越传统可持续性思维方式，不仅仅局限于减少我们对环境的外部不良影响，更是为了改善世界，使我们业务所在地变得更好。
因此，Aker BioMarine踏上了大幅减少和抵消碳排放的旅程。心怀保护地球环境的长久雄心，公司对基础设施升级进行评估，与第三方合作，减少他们整个价值链的碳足迹。我们行动和报告的焦点不是渐进的改善工作，而是努力减少CO2排放的关键项目。
每个人都设想如何“更进一步”，这是我们信念的一部分，要求我们把“完美主义”抛到脑后。在保护地球环境的过程中，我们可能会跌跌撞撞，甚至失败，但是，这个目标的意义如此重大，使我们确信在朝着正确的方向迈进，错误只是汲取经验的来源。接下来，我们会邀请所有公司加入我们，共同保护地球环境。
可持续发展目标兼容并包，以可持续发展目标作为公司计划具有诸多显著的优势，而几乎所有公司都可以从中找到与公司文化匹配的独特目标子集，根据全球风险和机遇，指引战略方向。千万不要将可持续发展目标变为报告工作的另一种工具，而要通过这些目标驱动公司发展，指引公司发展方式变更。这不是一项慈善事业，而是面向未来业务的方式。